Así fue el operativo en el que murió el ‘Mono Jojoy’

La operación contra el ‘Mono Jojoy’ empezó hace cerca de un año, cuando fue infiltrado uno de los anillos de seguridad que lo rodeaban. Noticias RCN conoció que en la operación “Sodoma” participaron 50 agentes encubiertos que desde hacía un año le seguían los pasos al máximo jefe del bloque oriental.




La información suministrada por dos fuentes humanas cercanas al segundo anillo de seguridad del comandante guerrillero, habría sido la clave para llegar hasta el corazón del campamento en donde alias el ‘Mono Jojoy’ huía de los operativos de la fuerza pública.



Tras confirmar que la información suministrada era precisa, entró en operación otro grupo de investigadores, esta vez, de la Dirección de Inteligencia de la Policía, grupo que durante los últimos tres meses con ayuda técnica siguió los pasos del comandante guerrillero y sus hombres.



La información certera y la infiltración al jefe guerrillero al bloque guerrillero permitieron el éxito de la operación en la que, aseguran las autoridades, además de alias el ‘Mono Jojoy’ habrían caído otros comandantes subversivos.Gracias a un intenso trabajo de Inteligencia, fue posible infiltrar la seguridad del jefe guerrillero. Cerca de 1.000 hombres se encargaban de sus anillos de protección.



Desde hace dos noches, el presidente Juan Manuel Santos fue informado por el comandante de las Fuerzas Militares y del Ejército sobre la ubicación del campamento de 300 metros de longitud y un búnker en donde estaba refugiado alias el “mono jojoy”, comandante del Bloque Oriental y máximo jefe militar de las Farc. El complejo fue ubicado con trabajo de Inteligencia de la Policía y la Armada en la escalera, zona rural de La Macarena, Meta. La ubicación del complejo se confirmó plenamente ayer al mediodía, cuando el Ministro de Defensa estaba en la comisión segunda del Senado.



Desde hace varias semanas las Fuerzas Militares venían trabajando en la confirmación de la ubicación del campamento, a raíz de información proporcionada por infiltrados y desmovilizados de sus tres anillos de seguridad, que entregaron datos sobre los movimientos de “jojoy” en esa área del Meta. La información, obtenida por unidades de Inteligencia de la Policía, precisó que el campamento estaba ubicado a 8 kilómetros de la Julia, área donde las Farc varias veces sostuvieron encuentros con el Gobierno Pastrana, durante los diálogos de paz.



La Armada Nacional trabajó información de los movimientos de los hombres que prestaban seguridad al complejo. Este miércoles al mediodía, la ubicación del complejo fue confirmado por la Policía Nacional a través de información satelital, cuando el Ministro de Defensa estaba en la Comisión Segunda del Senado. De inmediato se comunicó con el presidente Santos en Nueva York, quien dio la orden de iniciar la operación.



La Infantería de Marina y unidades de las fuerzas especiales del Ejército fueron desembarcados muy cerca del campamento. La Fuerza Aérea dispuso 36 aeronaves supertucano, de Inteligencia y de transporte, la Policía consolidó a través de información satelital y ubicó el sitio donde estaba 'Jojoy'.



La Fuerza Aérea empezó el bombardeo hacia las 6 de la tarde, con aviones supertucano, que lanzaron cerca de 50 bombas, que arrasaron las primeras instalaciones. Las unidades terrestres empezaron a ingresar a la zona del campamento, recibiendo fuego por parte de la seguridad del jefe guerrillero. Esta madrugada, el Ministro Defensa confirmó la muerte del integrante del secretariado más buscado en los últimos 4 años por la fuerza pública

GERENCIA ESTRATEGICA

El ejercicio del control en las empresas, así como el que se ejerce con otra filosofía distinta que no solo está enmarcada en una ley en particular sino concebico dentro de un sistema o proceso, nos permite percibir ciertos rasgos de control. El ejercicio adecuado del poder, exige cumplir con principios que honran la misión de la organización de una empresa, en ocasiones los líderes empresariales se verán en la encrucijada de tener que discernir sobre una serie de aspectos de naturaleza adversa que deben ser evaluados con suma atención para ejercer tomas de decisiones certeras que les permita avanzar en su gestión de negocios.
A raiz de la crisis económica mundial, es necesaria una transformación en el mundo de los negocios que ha hecho patente la necesidad de una mejora sustancial y sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, lo que ha llevado a la progresiva búsqueda y aplicación de nuevas y más eficientes técnicas y prácticas gerenciales de planificación y medición del desempeño del negocio que pueda compensar los daños ocasionados por la crisis.

Estas herramientas deben permitir, por un lado, identificar cuales son las estrategías que se deben seguir para alcanzar la visión de empresa y por el otro, expresar dichas estrategias en objetivos especificos cuyo logro se pueda medir a través de indicadores del desempeño del negocio, en un proceso de transformación para adaptarse a las exigencias de un mundo dinámico y cambiante y así poco a poco salir de éste apuro económico en que está sumido el mundo financiero.

Otro elemento que surge de ésta evolución es la orientación hacia una visión sistémica del ambiente de negocios, identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, lo que conlleva a la reorientación en los esquemas de evaluación de resultados y definición de estrategías de los negocios.

Uno de éstos esquemas es el Balanced ScoreCard, metodología que logra integrar los aspectos de la Gerencia Estratégica y la Evaluación de Desempeño del Negocio.

Reconocidas corporaciones internacionales han obtenido excelentes resultados con ésta metodología y desde su divulgación en 1992, ha sido incorporada a los procesos de Gerencia Estratégica de un60% de las grandes corporaciones de Estado Unicos, extendiéndose su uso a varias corporaciones europeas y asiáticas.